MWJ, B2B BT, teknoloji ve yazılım şirketleri için çalışan bir pazarlama ajansı. İhtiyacı tanımlayın, SP paketinizi alın: sabit kapsam, retainer yok.
Kısaca: Fractional CMO, bir şirketin pazarlama liderliğini tam zamanlı işe alım yapmadan, haftada ya da ayda belirli günlerle üstlenen kıdemli pazarlama yöneticisidir. "Fractional" kelimesi "kısmi" anlamına gelir: şirket, deneyimli bir CMO'nun zamanının bir kısmını satın alır.
İngilizcede "fraction" kesir demektir. Fractional CMO, fractional CFO ya da fractional CTO gibi roller, kıdemli bir yöneticinin birden fazla şirkete kısmi zamanlı hizmet verdiği modeli anlatır. Türkçede "yarı zamanlı CMO", "dış kaynaklı pazarlama direktörü" ya da "kiralık CMO" olarak da geçer.
Kısacası fractional CMO, pazarlamanın "ne" ve "neden" sorularının sahibidir. Gönderileri yazmak ya da kampanya kurmak onun işi değildir; bu işlerin doğru sırayla, doğru kitleye ve ölçülebilir biçimde yapılmasını sağlamak onun işidir.
| Fractional CMO | Tam zamanlı CMO | Pazarlama ajansı | |
|---|---|---|---|
| Zaman | Ayda birkaç gün | Tam zamanlı | İşe göre |
| Rol | Strateji ve liderlik | Strateji ve liderlik | Uygulama ve üretim |
| Maliyet | Tam zamanlının bir kısmı | Yüksek, sabit | İşe göre değişir |
| Başlama hızı | Haftalar | Aylar (işe alım) | Haftalar |
En sık görülen kurgu: kararları fractional CMO verir, üretimi ekip ve ajans yapar.
Türkiye'de model özellikle yurt dışına açılan teknoloji ve yazılım şirketlerinde yaygınlaşıyor. Bu şirketlerin İngiltere, Avrupa ya da Orta Doğu pazarını bilen ama tam zamanlı işe alınması zor olan kıdemli bir pazarlama liderine ihtiyacı var. Uzaktan ve iki dilde çalışabilen bir fractional CMO bu boşluğu doldurur.
Başarılı bir fractional CMO ilişkisi için iki şey önemlidir: net bir yetki alanı (hangi kararları kendisi verir, hangileri yönetimle birlikte verilir) ve düzenli bir ritim (haftalık kısa bir durum toplantısı, aylık bir değerlendirme). Bu ikisi olmadan model, pahalı bir danışmanlığa dönüşür.
Bu sürenin sonunda şirketin elinde yazılı bir strateji, sahibi belli işler ve düzenli bir raporlama olmalıdır. Fractional CMO ayrılsa bile bu yapı kalır.
Model her şirkete uygun değildir. Pazarlamanın günlük üretim işleri için kimsenin olmadığı çok küçük ekiplerde fractional CMO, strateji yazıp uygulanmasını bekleyen bir danışmana dönüşebilir. Bu durumda önce üretim kapasitesi (bir pazarlama uzmanı ya da ajans) kurulmalı, fractional CMO bu kapasitenin başına getirilmelidir. Tersi durumda, yani güçlü bir ekip ama dağınık öncelikler varsa, model en hızlı sonucu verir.
İyi bir başlangıç sorusu şudur: "İlk 90 günün sonunda neyin değişmiş olmasını bekliyoruz?" Bu soruya ortak bir cevap verilemiyorsa, henüz doğru kişiyle ya da doğru kapsamla konuşulmuyordur.
Genellikle ayda 2–6 gün; ihtiyaca göre.
Danışman tavsiye verir; fractional CMO sonuçtan sorumlu olur ve ekibi yönetir.
Tipik olarak en az 6 ay; strateji kurulup ekip oturana kadar.
MWJ kurucusu Ceyhun Doğrayan, B2B teknoloji şirketlerine fractional CMO olarak hizmet veriyor: Fractional CMO hizmetimiz · B2B pazarlama sözlüğü