Etkinlik bütçesi aylar öncesinden ayrılıyor ve yaka kartı sayısına göre değerlendiriliyor. İyi bir etkinlik ile pahalı bir etkinlik arasındaki fark ise neredeyse hiçbir zaman standın kendisi değil.
Fuar öncesinde müşterilere, potansiyel müşterilere ya da partnerlere ulaşılmadığı için ilk gün takvim boş.
Üç yıllık bir roll-up, başka bir kitle için yazılmış broşürler ve saklamaya değer hiçbir şey.
Yaka kartı taramaları bir tabloya düşüyor. Biri takip edene kadar görüşme çoktan unutulmuş oluyor.
Etkinliğe katılmak tek başına bir plan değil. Önce bu etkinliğin ne hakkında olduğuna karar verin, ardından standı, materyalleri ve takibi bunun etrafında kurgulayın.
Hedef liste, toplantı hedefi, stant tasarımı ve materyal üretimi. Erişim sekansları yazılıyor.
Müşterilere, potansiyel müşterilere ve partnerlere davetler. Toplantılar onaylanıyor ve ekip bilgilendiriliyor.
Segmentlere ayrılmış takip, planlanan toplantılar ve nitelikli görüşme başına maliyetin dürüst bir değerlendirmesi.
Etkinlikler, duygusal olarak gerekçelendirmesi en kolay, rakamlarla gerekçelendirmesi ise en zor bütçe kalemidir. Stant tasarlanmadan önce toplantı hedefinde uzlaşmak, sonradan değerlendirme yapmayı mümkün kılıyor.
Etkinlik çalışmaları üretimi, erişimi ve materyalleri kapsıyor. Kullandığımız elementler şunlar.
Planlama, lojistik, üretim ve alanda koordinasyon tek elden.
Yürürken anlaşılacak şekilde tasarlanmış bir stant.
Otel odasında bırakılmayan, insanların sakladığı ürünler.
Siz varmadan takviminizi dolduran etkinlik öncesi erişim çalışmaları.
Dönüş yolculuğundan sonra da elde kalan materyal.
Stanttaki ciddi görüşmeler için daha kapsamlı doküman.
Pazarınızın takip ettiği kanalda etkinlik öncesi, sırası ve sonrası paylaşımlar.
Stant, basılı materyal ve ekranlarda tutarlı bir kimlik.
Toplantı hedefini ve etkinlik öncesi planı belirlemek için 30 dakikalık bir görüşme yeterli. Görüşme sonunda bir sonraki fuarınız için altı haftalık bir kontrol listesi elinizde olur.