Çalışma bilinçli olarak yapılandırılmış durumda. Size sürekli ulaşılabilirlik değil, yön sunuyoruz. Her ay aynı ritim, böylece ekip de yönetim kurulu da neyle karşılaşacağını biliyor.
Bu rol, kurucuların genellikle istemeden aksattığı işleri üstleniyor ve bunları belirli bir takvimle yürütüyor.
Kurucu ya da CEO ile her ay düzenli bir görüşme ve pazarlama çalışmalarını yönlendirme yetkisi.
Planlama, değerlendirme toplantıları, ekip yönlendirmesi ve raporlama. Üretim, tablodaki elementlerle ayrıca yapılıyor.
Hedef genellikle bu rolü gereksiz kılmak: dokümante edilmiş bir plan ve süreçle, işi şirket içinde işe alınan kişiye devretmek.
“Teknoloji şirketleriyle büyüme ve ticari strateji üzerinde çalışırken pazarlama hızla kritik bir kolaylaştırıcıya dönüşüyor. Bu noktada MWJ, gönül rahatlığıyla önerdiğimiz hızlandırıcılardan biri.
B2B teknoloji ekiplerinin bu hizmetle ilgili bize en sık sorduğu soruların kısa yanıtları.
Yarı zamanlı, genellikle ayda iki gün çalışan kıdemli bir pazarlama lideri. Tam zamanlı bir işe alım yapmadan planlama, bütçe, ekip yönlendirmesi ve yönetim kurulu raporlamasını üstleniyor.
Bir pazarlama ekibi ya da ajans olduğu hâlde pazarlama lideri olmadığında veya kurucu hâlâ her gönderiyi ve kampanyayı onayladığında.
Sabit bir ritimle ayda yaklaşık iki gün: aylık planlama, ekip ve tedarikçi yönlendirmesi ve yönetim kurulunun okuyabileceği bir rapor.
Hayır. Bu rol yönlendirme ve kararları kapsıyor. Üretim, MWJ tablosundaki elementlerle ya da kendi ekibiniz tarafından yapılıyor.
Genellikle bu rolü gereksiz kılarak: tam zamanlı bir pazarlamacı işe alınıyor ve dokümante edilmiş plan ve süreç ona devrediliyor.
Bugün pazarlama liderliğinde neyin eksik olduğunu paylaşın. Fractional CMO'nun doğru çözüm olup olmadığını açıkça söyleyelim.